年商１億円を目指す美容師タカシナ　カクの経営ログ

年商１億円を目指す美容師タカシナ　カクの経営ログ https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 問題が起きない店を作るのは難しい。でも、同じ問題が起きにくい店にはできる。休み前日。筋トレをして、4日ぶりに酒を飲んで、自分の変化を試してみる 4/11~4/18までの活動報告。はじめまして、タカシナです「やらされる仕事」と「自分からやる仕事」は、同じ仕事でも質が変わる 6年担当したお客様を失った朝、少し神頼みをして神社へ行った昨日まで「どこまで言えばいい？」と疲れていた。翌朝、スタッフさんは自分で動いていた午後半休の日。「全部終わらせてから休む」をやめて、朝の仕事を絞ったキャンプ帰りの休日に、娘の夢を聞きながら飲んだ酒がうまかった。「なんとなく」で経営しない。数字・スタッフさん・勤怠を一気に整理した9月のスタート二日酔いで朝のルーティンは崩れた。それでも仕事を進め、夜は母の誕生日を祝った「人が増えれば喜ぶ」と思っていた。採用をスタッフさん側から考え直した日スタッフさんとのことで朝から精神的に削られた。その日の夜、5年前に出禁になったバーへ行った。求人LPを何度も直して気づいた。「デザイン」より先に制作の型を作る二日酔いから通常運転へ。数字の丸投げとスタッフさんの「任せる範囲」を考えた仕事を進めない日も、経営ログに残しておこうと思った在庫表を作ることが目的じゃない。「本当の材料原価率」を2週間測ってみる売上が大きいほど、自由になれるわけではない。美容室オーナーと飲んで考えたこと人を増やしたいのに、一人営業が少し楽だった。採用前に「会社の土台」を整えた日パソコンを開かなかった日。それでも売上が気になった求人条件を考える前に、「誰に来てほしいのか」を言葉にしてみたスタッフさんに伝えすぎて、私が疲れていた。「大枠が合っていればいい」と考え直した日仕事では優先順位を守れたのに、夜はお金を追いかけて判断を崩した 2,200円の指名料、日報の伝え直し、LP修正。現場と経営を行き来した一日自分の売上を手放すことが、スタッフさんの売上と自分の時間を増やす 4連休明け。「休んだ分を取り返そう」とせず、まず通常運転に戻した求人を作り込んで気づいた。「応募を集める準備」と「採用できる会社づくり」は別だった自分がお客様になって初めて分かった。「伝えたのにやってくれない」の反対側労務制度を作る前に、”安心して働ける会社”を5つに言語化してみたスタッフさんが変わったのではなく、私の伝え方が変わったと思った1日月額33,000円の顧問料。「高いか安いか」より先に、何を求めているのか整理した【5分で分かる】現場に縛られない美容室経営チェックシート受け取り方法 4/19〜4/25までの活動報告。過去最高売上275万円の月に学んだ、伴走型サポートがスタッフさんの主体性を育てる理由休みなのに頭が休まらない。経営者の休日を守るために必要だった仕組み化美容室の売上が上がらなかった私を変えたのは、神社ではなく「朝の2時間半」だった美容室経営の仕組み化で大切なのは、完璧より「続けられる形」だったお金を失った翌日、「取り返す」より先に使い方の基準を3つ作った制度を作る前に、目的を決める。松下さんとの対話で見えた美容室経営の優先順位｜8月6日の経営ログ美容室経営で判断に迷わなくなった理由｜毎朝の経営日記を仕組みにして気づいたこと満席の日ほど、オーナーが手を離す練習になるトップページブログに写真を自動でアップする仕組みが完成した日広告運用代行契約ページターミナル初心者からの進化！ブログの「見やすさ」を求めた大きな決断と、AI連携の仕組み化クロードコードを分身に育てた一日（完成版）クロードコードを分身に育てた一日休み中に台風。スタッフさんへの気遣いが「出勤の圧」にならないように考えた働きやすさと利益を両立するには？勤務時間と人件費を数字で見直した1日｜8月7日の経営ログ