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2026年9月4日はスタッフBさんとの2人営業からスタート。午後半休を認め一人営業になると、意外と気持ちが楽な自分に驚きました。勤怠のタイムカード設定に区切りをつけ、POSレジのメニュー整理、社労士さんから届いた労働契約書と就業規則の修正案、既存37％維持と新規35％の検討、眼の不調で営業後は眼科を優先。人を増やす前に会社の土台を整えることを考えた9月4日の経営ログです。

2026年9月2日。9月をなんとなく始めないため、8月の数字と経費を入力し、自分自身が新規客へ再び入る売上ボーダーを計算しました。スタッフさん向けアンケートの本人回答と私から見た回答を比較し、勤怠管理システム（HRMOS勤怠）の設定もテストできる段階まで進めました。午後はカフェで仕事をし、店をスタッフさんへ任せる時間に。感覚として持っていたものを数字・データ・仕組みへ変えた9月2日の経営ログです。

2026年9月1日。前日の夜に、6年間担当してきたお客様から次回予約のキャンセルとお別れのLINEをいただきました。彼女に振られたようにへこんだ翌朝、少し神頼みのような気持ちで南宮神社へ。美容師としての反省と、経営者として「自分の最低売上ラインをどう置くか」という新しい課題が同時に浮かんだ一日の経営ログです。

前日はスタッフさんとの距離感で消耗していたのに、翌朝スタッフAさんが指示なしで自分から予約を組み替え、新規のお客様に入れるようにしてくれていました。同じ日にスタッフさん向けアンケートを作り、月末の月報では売上減と土台づくりの動きが並び、9月へ持ち越す反省も見えた8月31日の経営ログです。

スタッフさんのためと思って細かく伝えていましたが、その関わり方で自分自身がかなり疲れていました。スタッフさんも大人です。会社として必要な大枠だけを見て、細かい部分は本人へ任せる方向へ考え直しました。ちょうど見直していたお直し対応マニュアルでも、本人へ返す責任と会社が管理する責任を分けて整理した8月30日の経営ログです。

2026年8月29日は、二日酔いで朝の筋トレと普段のルーティンができないまま始まりました。土曜日の営業では、新しい美容室求人LPの制作を進め、クライアントさん希望の配色に感じた違和感から、ターゲットを考えた配色案をプロトタイプで提案しました。最終判断はクライアントさんへ委ねています。夜は母親の誕生日を祝った、そんな普通の一日の経営ログです。

2026年8月28日は、スタッフさんとのことで朝から精神的に削られました。同じことが繰り返され、正直腹が立ちました。お客様への謝罪もありました。その日の夜、5年前に出禁になったバーへ足を運びました。人へ改善を求める今の自分にも、失敗や感情があることを振り返った経営ログです。

2026年8月27日は、新しい美容室求人LPの制作をかなり進めた一日でした。ワイヤーフレームやデザインを何度も修正し、Netlifyでの確認方法にも詰まりました。その経験から、ローカル確認→Netlify→クライアント修正→WordPress移植までの制作フローを整理。制作そのものより、次回も迷わない型を残す必要性を感じた経営ログです。

キャンプ2日目の朝5時、スタッフさんからの返信に少し認識の差を感じ、すぐ返さず一度考えることにしました。帰宅後は、会計士になりたいという娘の夢を聞きながら、自分の答えを教えるより本人の考えを聞くことの大切さを感じました。家族、趣味、仕事がある今の生活を素直に幸せだと思えた8月25日の休日の経営ログです。

午前中はお客様2名を担当し、進行中LPを一つ前へ、新しい求人LP案件はヒアリング用のGoogleフォームを作ってクライアントさんへ送りました。午後は半休でキャンプへ。経営者の仕事が全部なくなるのを待つのではなく、自分で「今日はここまで」と区切ることを考えた8月24日の経営ログです。