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2026年9月9は2連休の2日目でした。自店ルコールの求人LPの制作・修正を進めた日です。採用ターゲットは以前から整理してきた「美容師の仕事は好きでも、今の働き方をこの先も続けることに不安がある女性スタイリストさん」。条件だけを並べるのではなく、実際にその働き方で店が運営されていると伝わる求人にしたいと考えました。求人LPを作りながら会社の中身も確認し、両方をまだ育てている途中の経営ログです。

2026年9月8は2連休の初日でした。停滞していたクライアントLPの制作に、まず自分の状態を整えてから向き合ったところ、驚くほど作業が進みました。同じ仕事でも「やらされている」と「自分からやろうとしている」では手応えが違うと感じ、美容室で目の前のお客様と向き合うときにも通じると思いました。少しずつ増えてきた自由な時間を何に使うか、自分で選べる働き方を作りたいと考えた一日の経営ログです。

2026年9月7は翌日から2連休の前日でした。朝はプッシュ系トレーニングを6種目。最近は筋肉を維持しながら体脂肪を減らすことを意識しています。この日は4日ぶりにアルコールを口にする予定でしたが、暴飲暴食はせず、一食は普段通りの食事を残し、翌日の体や気分の変化を見てみることにしました。完璧に管理するより、自分に合う形を試してみたい一日の記録です。

2026年9月6日、新規のお客様への施術で問題が起きました。スタッフBさんから状況を聞き、お客様へ謝罪したうえで、個人への注意だけで終わらせず、掛け持ち施術についてのGoogleフォームアンケートを作成しました。誰が何を担当するかを言語化し、一度起きた問題を店全体の仕組みへ変えていく。同じ問題が起きにくい店を目指した経営ログです。

2026年9月5日、技術材料と物販を分けた棚卸し・仕入れ管理を見直しました。技術在庫は約120,982円ではないかと確認し、9月5日から約2週間、開始在庫・仕入れ・終了在庫を追ってみます。本当の材料原価率が見えれば、スタッフさん1人が月80万円売ったときに、35％・37％の人件費で会社にいくら残るのかも考えやすくなります。在庫表を作ることではなく、ルコールの利益構造を知るための検証を始めた経営ログです。

2026年9月4日はスタッフBさんとの2人営業からスタート。午後半休を認め一人営業になると、意外と気持ちが楽な自分に驚きました。勤怠のタイムカード設定に区切りをつけ、POSレジのメニュー整理、社労士さんから届いた労働契約書と就業規則の修正案、既存37％維持と新規35％の検討、眼の不調で営業後は眼科を優先。人を増やす前に会社の土台を整えることを考えた9月4日の経営ログです。

2026年9月2日。9月をなんとなく始めないため、8月の数字と経費を入力し、自分自身が新規客へ再び入る売上ボーダーを計算しました。スタッフさん向けアンケートの本人回答と私から見た回答を比較し、勤怠管理システム（HRMOS勤怠）の設定もテストできる段階まで進めました。午後はカフェで仕事をし、店をスタッフさんへ任せる時間に。感覚として持っていたものを数字・データ・仕組みへ変えた9月2日の経営ログです。

2026年9月1日。前日の夜に、6年間担当してきたお客様から次回予約のキャンセルとお別れのLINEをいただきました。彼女に振られたようにへこんだ翌朝、少し神頼みのような気持ちで南宮神社へ。美容師としての反省と、経営者として「自分の最低売上ラインをどう置くか」という新しい課題が同時に浮かんだ一日の経営ログです。

前日はスタッフさんとの距離感で消耗していたのに、翌朝スタッフAさんが指示なしで自分から予約を組み替え、新規のお客様に入れるようにしてくれていました。同じ日にスタッフさん向けアンケートを作り、月末の月報では売上減と土台づくりの動きが並び、9月へ持ち越す反省も見えた8月31日の経営ログです。

スタッフさんのためと思って細かく伝えていましたが、その関わり方で自分自身がかなり疲れていました。スタッフさんも大人です。会社として必要な大枠だけを見て、細かい部分は本人へ任せる方向へ考え直しました。ちょうど見直していたお直し対応マニュアルでも、本人へ返す責任と会社が管理する責任を分けて整理した8月30日の経営ログです。