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2026年9月30日、次回予約を取ってくださっていたお客様からご家庭の事情によるキャンセル連絡。少しショックを感じながらも、自分の感情とお客様の事実を分けて考え、戻ってきやすい関係を残す返信を考えた美容室経営ログです。

2026年9月29日、ご新規のお客様から縮毛矯正とカラーの同日施術希望。初来店では過去の履歴や髪の状態を十分に把握できないため、ルコールでは別日施術など安全を優先する判断基準と代替案を整理した経営ログです。

2026年9月28日、スタッフAさんと個別面談。希望収入と働き方、いつまでに届きたいかという時期感、身体への負担、紹介還元の検討案について、オーナーが答えを先回りしすぎないように整理した経営ログです。

2026年9月25日、スタッフBさんと約2か月ぶりに個別面談。評価や査定を目的にせず、この2か月でできるようになったこと、リピート・カウンセリング・次回予約の変化、縮毛矯正で焦りやすいという課題を本人の言葉で振り返ってもらった美容室経営ログです。

2026年9月15の週、経営コンサルの松下さんとの相談を起点に、新規料金の値上げ、採用、スタッフさんへの関わり方、設備投資など、同時に変えようとしていた自分を一度立ち止まって見直した1週間の経営ログです。変えることだけが経営ではなく、今うまくいっているものを壊さないこと、感情と反応の間に時間を作ること、スタッフさんに「言わない」判断も持つこと、必要なところにはお金を使うこと。まだ現在進行形ですが、少し見方が変わりました。

2026年9月9は2連休の2日目でした。自店ルコールの求人LPの制作・修正を進めた日です。採用ターゲットは以前から整理してきた「美容師の仕事は好きでも、今の働き方をこの先も続けることに不安がある女性スタイリストさん」。条件だけを並べるのではなく、実際にその働き方で店が運営されていると伝わる求人にしたいと考えました。求人LPを作りながら会社の中身も確認し、両方をまだ育てている途中の経営ログです。

2026年9月8は2連休の初日でした。停滞していたクライアントLPの制作に、まず自分の状態を整えてから向き合ったところ、驚くほど作業が進みました。同じ仕事でも「やらされている」と「自分からやろうとしている」では手応えが違うと感じ、美容室で目の前のお客様と向き合うときにも通じると思いました。少しずつ増えてきた自由な時間を何に使うか、自分で選べる働き方を作りたいと考えた一日の経営ログです。

2026年9月7は翌日から2連休の前日でした。朝はプッシュ系トレーニングを6種目。最近は筋肉を維持しながら体脂肪を減らすことを意識しています。この日は4日ぶりにアルコールを口にする予定でしたが、暴飲暴食はせず、一食は普段通りの食事を残し、翌日の体や気分の変化を見てみることにしました。完璧に管理するより、自分に合う形を試してみたい一日の記録です。

2026年9月6日、新規のお客様への施術で問題が起きました。スタッフBさんから状況を聞き、お客様へ謝罪したうえで、個人への注意だけで終わらせず、掛け持ち施術についてのGoogleフォームアンケートを作成しました。誰が何を担当するかを言語化し、一度起きた問題を店全体の仕組みへ変えていく。同じ問題が起きにくい店を目指した経営ログです。

2026年9月5日、技術材料と物販を分けた棚卸し・仕入れ管理を見直しました。技術在庫は約120,982円ではないかと確認し、9月5日から約2週間、開始在庫・仕入れ・終了在庫を追ってみます。本当の材料原価率が見えれば、スタッフさん1人が月80万円売ったときに、35％・37％の人件費で会社にいくら残るのかも考えやすくなります。在庫表を作ることではなく、ルコールの利益構造を知るための検証を始めた経営ログです。