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月に一度の経営勉強会で、2027年頃の採用について考え直しました。新しい人を採用する前に、今いるスタッフさんが自分のお客様を増やし、売上と収入を伸ばせる状態を作る必要があると気づいた一日です。掛け持ち施術の型についても整理し、勉強会後は翌日の空き時間を使ってスタッフさん2人へランチを提案した8月23日の経営ログです。

前日の飲みすぎと寝不足で朝から不調だった8月22日。無理に新しい仕事を増やさず、まず通常運転へ戻すことを優先しました。その後、届いた月次資料を自分で見て数字の漏れに気づき、午後にはスタッフAさんが積極的に掛け持ちへ動く変化もありました。専門家にもスタッフさんにも「任せる」ことと「丸投げ」を分けて考えた一日の経営ログです。

月額33,000円で長くお付き合いしている顧問の先生からの月次資料が遅れていたモヤモヤをきっかけに、電話で話しました。相手を変える前に、自分が求めているサポート5つを整理。高い／安いより、そのお金で何を得たいかを言葉にすることを大切にした8月21日の経営ログです。

前夜にお金で失敗した翌日、取り返すのではなく通常運転へ戻すことを優先しました。良いお金の使い方を『人が喜ぶ』『経験・勉強』『未来に増える』の3つに整理し、良い結果は中長期で見ると考えました。営業後にはスタッフさんの改善した行動を具体的に伝えた8月20日の経営ログです。

休み明けの2026年8月19日。クライアント対応やサーバー権限、36協定など地味な未完了を一つずつ進めました。ところが仕事後、空き時間にギャンブルで大きく負けました。昼間は守れた優先順位が、お金を追うと崩れた自分を振り返り、翌日は取り返すのではなく通常運転へ戻すと考えた経営ログです。

2026年8月18日、前夜に近所の美容室オーナーさんと飲みに行きました。相手の売上や規模は自店より大きく見えましたが、「自由」という軸で考えると、私なりに作れているものもあると感じました。年商1億円を目指しながら、利益・スタッフさん・お客様・自分の自由を一緒に設計したいと考え直した経営ログです。

2026年8月17日、営業後に腰の治療を受け、教えてもらった家でのケアを自分自身も続けられていなかったことに気づきました。美容室のお客様の気持ちと重なり、ホームケアを「伝える」だけでなく「続けられる形」まで一緒に考えたいと思った一日。裏では求人・AI・LP制作も進めていました。

2026年8月16日、久しぶりに私を新規で指名してくださったお客様に指名料2,200円を含めてご来店いただき、スタッフさんへ日報の目的を伝え直し、クライアントLPの追加修正も行いました。美容師プレイヤーと経営者、そして家族の一員を行き来した生々しい一日の記録です。

2026年8月15日、4連休明けの仕事復帰日。5時30分に起床していつもの朝のルーティンへ戻し、休んだ分を一気に取り返そうとせずに、求人LPと経営ログを一つずつ前へ進めました。休み明けは通常運転へ戻すこと、そしてその日の最重要の仕事を一つ進めることを大切にした一日の振り返りです。

夏休みの合間にリジョブ、Hot Pepper Beauty Work、求人LPを大きく前へ進めることができました。ただ求人LPを作り込むほど、応募を集める準備と、新しいスタッフさんを受け入れられる会社づくりは別だと気づきました。2027年1月頃の採用から逆算し、今後3〜4か月で整えたいことを振り返ります。