仕事では優先順位を守れたのに、夜はお金を追いかけて判断を崩した

2026年8月19日は、休み明けの一日でした。ルコールへ通常より10分ほど早く出勤して、今日抱えている仕事を頭の中で並べるところから始めました。

この日は、新しい仕事を増やすというより、すでに抱えている未完了を一つずつ閉じていくことを意識していました。クライアントさんとのやり取り、サーバー権限の確認、LP修正、36協定、労務、税金、発注。派手さはありませんが、放置すると頭の中に残り続ける仕事たちです。

昼間はその考え方で、比較的優先順位を守りながら動けていたと思います。ところが仕事が終わったあと、予定までの空き時間にギャンブルへ行き、大きく負けました。「お金って、求めると逃げていくな」という感覚だけが強く残りました。

昼間は「今やるべきこと」を一つずつ進められていたのに、夜は「お金を増やしたい」という感情で判断を崩しました。お金を扱う経営者だからこそ、数字だけでなく、自分自身がどんなときに感情で動くのかを知る必要があると感じた一日でした。

休み明けは、新しい仕事より「未完了」を見るところから始めた

いつもより10分早く出勤した

この日は休み明けだったので、頭を仕事モードへ戻す時間がほしいと思い、通常より10分ほど早くルコールへ入りました。

10分は短い時間ですが、いきなり作業から入るか、一度落ち着いてから入るかで、その日の判断の質は変わると感じています。8月15日にも同じような考え方を書きましたが、今回はもう一歩進めて「未完了を抱えたまま新しい仕事を増やさない」という感覚を持って机に向かいました。

全部を一度に進めない

この日抱えていた主な仕事は、納品済みLPに関するクライアント相談への対応、クライアントのサーバー権限の確認、別案件のLP修正、36協定に関する確認、社労士さんへ確認したい労務関係、ハピネス関連の発注確認、税金関係、経営ログ、自店の求人LPなどでした。

数えると多く見えますが、全部を今日中に終わらせようとしないことを最初に自分へ伝えました。できなかった仕事を数えるより、今日きちんと閉じられた仕事を増やす方が、頭の中は少しずつ軽くなる気がしています。

まず、自分を待っているクライアントさんから対応する

XServerの権限について確認した

この日は、あるクライアントさんから「サーバーの権限を譲渡してほしい」というご相談がありました。

このホームページは、以前、別の友人・制作者さん側で契約している XServer 上に置かれていて、私はその環境の中で制作・対応を行っている状況です。「サーバーの契約者は誰か」「WordPress の管理権限との違いは何か」「管理者権限を他の人へ付与する方法はどうなっているか」といった部分を、この日に確認しました。

ここで気をつけたのは、クライアントさんから言われたから、よく分からないまま権限を渡さないという点です。誰が何の権利を持っているかを確認してから進める必要があると感じました。

「自分が制作した」と「自分が権限を持つ」は別

制作の仕事をしていると、ドメイン、サーバー、WordPress、管理者アカウント、制作したデータなど、いろいろな「権限」が絡んできます。自分が制作したからといって、すべての契約権限を自分が持っているわけではありません。

逆に、自分に管理画面へのアクセス権があっても、契約者本人とは限らない場面もあります。今回のご相談は、そこを整理する良い機会になりました。

仕事を早く終わらせることより、「自分に決める権限があることなのか」を確認する方が先の場面もあります。

36協定、勤怠、税金。経営の仕事は地味なものが多い

36協定の分からない部分を確認する

この日は36協定についても資料を開いていました。ルコールはシフトで運営しているため、法定休日、休日労働、残業、具体的な時間帯、どういう場合に時間外労働が発生するのかといった部分を、感覚ではなく制度として整理している途中です。

資料の中には、法定休日労働に関する欄や「予約の集中への対応」といった記載についても目を通しました。ただ、この日1日で36協定を完全に理解できたわけではなく、まだ分からない箇所は翌日以降へ持ち越すことにしました。

タイムカード導入も制度とセットで考える

勤怠管理についても、タイムカードなどを使った形へ移行することを検討中です。目安として9〜10月頃からの運用開始を頭に置いていますが、日程はまだ確定していません。

大切なのは、タイムカードを入れれば終わりではないということです。その前に、勤務時間、残業、休日、36協定、スタッフさんへの説明などを整理する必要があります。

スタッフさんへも、一度に全部を詰め込むのではなく、整理できたものから一つずつ、理由と一緒に伝えたいと考えています。「ルールだからやってください」ではなく「なぜこの形にしたいのか」を先に共有することを意識したい部分です。

【この日、頭の中に置いていた「地味だけど大切な仕事」】

・クライアントさんとのやり取り、返信、確認
・サーバーや管理権限の整理
・LP修正など制作の細かい対応
・36協定など労務まわりの理解
・タイムカード導入の準備
・税金、発注、外部パートナーとのやり取り

どれも今日の売上には直結しませんが、放置するとじわじわ経営を重くしていく仕事たちです。

経営の土台を作る仕事は、今日の売上にはならないことが多いです。でも、こうした小さな未完了を放置しないことが、未来の自分やスタッフさんが安心して働ける環境につながると思っています。

昼間の私は、比較的ちゃんと優先順位を守れていた

分からないことは止まって確認する

サーバー権限の話も、36協定の話も、共通しているのは「よく分からないまま進めない」という部分でした。

分からないまま進めた仕事は、あとで戻ってきます。自分の作業が遅れるだけならまだいいのですが、お客様やスタッフさん、外部の方に迷惑がかかる可能性もあります。ここは意識して手を止めるようにしました。

「全部やる」ではなく「閉じる」

この日は、抱えている仕事の中から「今日閉じられるもの」を選び、そこへ手を掛けるようにしました。全部を一度に前へ進めるより、一つずつ確実に完了へ近づけていく感覚です。

36協定の資料など、一部は翌日以降へ回すと決めました。翌日へ回してもよい仕事を、無理に今日終わらせようとしないことも、優先順位を守る力の一つだと感じました。

ところが夜になると、お金を追いかけてしまった

約束までの空き時間にギャンブルをした

仕事が終わったあと、この日は夜に予定が入っていて、約束の時間まで少しだけ空きがありました。

その空き時間に、時間潰しにギャンブルへ行きました。良し悪しの話ではなく、まずは事実として書きます。

「お金って求めると逃げていく」と思った

結果は、かなり大きな負けでした。具体的な金額はここには書きませんが、自分の中では「タコ負け」と表現したくなる感覚です。

負けたあとは、正直かなりメンタルが落ちました。頭に残ったのは、「お金って、求めると逃げていくな」という感覚でした。

空き時間に効率よくお金が増やせればと思い、少しでも良い流れを引き寄せようとしたはずなのに、結果は真逆に近い形でした。数字だけを見れば、私が勝手にお金を差し出しに行ったのと同じです。

仕事ではできることが、お金が絡むとできなくなる

昼間は「分からなければ止まる」ができていた

ここが今回一番残しておきたい部分です。

昼間の私は、サーバー権限のように「自分に決める権利があるのか分からない」場面では、いったん立ち止まって確認していました。36協定のように「今日中に理解しきれない」ものは、翌日へ回す判断もできていました。

分からないときに止まれるのは、経営者として大事な力だと思っています。この時点までは、比較的ちゃんとその力が使えていました。

夜は空き時間の時間潰しがいつの間にか「取り返したい」で判断が変わった

ところが夜のギャンブルでは、少し流れが悪くなった時点で「取り返したい」という気持ちが判断の中心へ入ってきました。

本来なら、負けが込んできた時点で立ち止まれるはずでした。でも実際には、止まる代わりに、失った分を取り返そうとする方向へ動きました。昼間と同じ「私」が判断しているはずなのに、優先順位の付け方がまるで違いました。

お金の判断で一番怖いのは、数字そのものより、「取り返したい」「増やしたい」という自分の感情なのかもしれません。

頭で分かっていることと、その場で実際にできることは別です。だからこそ、自分が判断を崩しやすい場面を知っておきたいと思いました。

前日の学びを思い出し、8月20日は「戻す日」にする

8月18日にはお金と自由について整理していた

ここに来て、前日8月18日の経営ログを思い出しました。

前日は、近所の美容室オーナーさんと話したことをきっかけに、「売上だけを追いかける経営にはしたくない」と考えていました。売上、利益、自由、スタッフさん、お客様、家族との時間を一緒に成立させる会社を作りたい、というテーマです。

その翌日に自分自身が、「お金を増やしたい」という気持ちからギャンブルで大きく負けている。頭で言っていることと、実際の自分の行動は、一日で簡単には一致しないという現実を、そのまま突きつけられた形になりました。

頭で理解しても、自分の行動は別

この矛盾を、自己否定の材料にはしないでおきたいと思っています。

経営者だから常に合理的な判断ができるわけではないし、良い考えを持ったからといって、次の日から行動が完全に変わるわけでもありません。良い考えを持つことより、実際の行動を少しずつ変える方が難しいのだと、あらためて感じました。

だから経営ログには、うまくいったことだけでなく、こういう感情で崩れた場面もそのまま残すようにしています。未来の自分が読み返したときに、「あの日と同じ流れになっていないか」と気づけるようにしておきたいからです。

経営では「お金を追いかけすぎない」と考えていても、自分自身がお金を目の前にすると感情で動いてしまうことがある。その弱さも含めて、自分の判断を整える必要があると思いました。

8月20日は「取り返す日」ではなく「戻す日」にする

ここまでを踏まえて、翌8月20日については「取り返す一日」にはしないと決めました。焦って無理に売上を作ろうとしたり、急に仕事を増やしたり、またギャンブルで取り返そうとしたりすると、負けを基準にした判断が続いてしまうと思ったからです。

8月20日は、いつもの生活と仕事へ戻す一日にします。そのうえで、未来のお金につながる仕事を一つだけでも進める。この2つに絞って動きたいです。

昨日の損失を取り返すためではなく、明日以降のお金の流れを作るために、今日の時間を使うという感覚です。

失ったお金を翌日に取り返そうとするのではなく、いつもの生活と仕事へ戻る。未来のお金につながる仕事を一つ進める。それが8月20日にやるべきことだと考えました。

ここまでの流れを、読者のみなさんも自店の仕事に置き換えて考えられるよう、問いだけを一つの箱にまとめておきます。私自身もまだ整理している途中の問いです。

【自店に置き換えて考える】

◆未完了について
・新しい仕事を始める前に、止まっている仕事はありませんか？
・自分の返答を待っている人はいませんか？
・今日一つだけ閉じるなら、どの仕事を選びますか？

◆お金と感情について
・「取り返したい」が判断基準になっていませんか？
・売上が落ちたから、急に不要な施策を増やしていませんか？
・焦る前と焦った後で、判断基準が変わっていませんか？

◆通常運転について
・失敗した翌日に、さらに大きな行動で帳尻を合わせようとしていませんか？
・いつもの仕事へ戻るなら、最初に何から手を付けますか？

未来の自分への経営メモ

【未来の自分への経営メモ】

・新しい仕事を増やす前に、まず未完了を見る
・自分を待っている相手を止めない
・自分に権限がないことを、勝手に決めない
・分からないことは、その場で確認する
・労務や税金など、地味な仕事も経営の一部
・全部を一日で終わらせようとしない
・翌日へ回してよい仕事を、見極める
・お金を増やしたい感情と、判断は分ける
・「取り返したい」と思っているときほど、判断を急がない
・失敗を隠さず、経営ログへ残す
・昨日理解したから、今日できるとは限らない
・感情で崩れた翌日は、通常運転へ戻す
・損失を基準に、次の日の仕事を決めない
・未来のお金につながる仕事を、一つずつ積み上げる