2026年8月– date –

スタッフさんのためと思って細かく伝えていましたが、その関わり方で自分自身がかなり疲れていました。スタッフさんも大人です。会社として必要な大枠だけを見て、細かい部分は本人へ任せる方向へ考え直しました。ちょうど見直していたお直し対応マニュアルでも、本人へ返す責任と会社が管理する責任を分けて整理した8月30日の経営ログです。

2026年8月29日は、二日酔いで朝の筋トレと普段のルーティンができないまま始まりました。土曜日の営業では、新しい美容室求人LPの制作を進め、クライアントさん希望の配色に感じた違和感から、ターゲットを考えた配色案をプロトタイプで提案しました。最終判断はクライアントさんへ委ねています。夜は母親の誕生日を祝った、そんな普通の一日の経営ログです。

2026年8月28日は、スタッフさんとのことで朝から精神的に削られました。同じことが繰り返され、正直腹が立ちました。お客様への謝罪もありました。その日の夜、5年前に出禁になったバーへ足を運びました。人へ改善を求める今の自分にも、失敗や感情があることを振り返った経営ログです。

2026年8月27日は、新しい美容室求人LPの制作をかなり進めた一日でした。ワイヤーフレームやデザインを何度も修正し、Netlifyでの確認方法にも詰まりました。その経験から、ローカル確認→Netlify→クライアント修正→WordPress移植までの制作フローを整理。制作そのものより、次回も迷わない型を残す必要性を感じた経営ログです。

キャンプ2日目の朝5時、スタッフさんからの返信に少し認識の差を感じ、すぐ返さず一度考えることにしました。帰宅後は、会計士になりたいという娘の夢を聞きながら、自分の答えを教えるより本人の考えを聞くことの大切さを感じました。家族、趣味、仕事がある今の生活を素直に幸せだと思えた8月25日の休日の経営ログです。

午前中はお客様2名を担当し、進行中LPを一つ前へ、新しい求人LP案件はヒアリング用のGoogleフォームを作ってクライアントさんへ送りました。午後は半休でキャンプへ。経営者の仕事が全部なくなるのを待つのではなく、自分で「今日はここまで」と区切ることを考えた8月24日の経営ログです。

月に一度の経営勉強会で、2027年頃の採用について考え直しました。新しい人を採用する前に、今いるスタッフさんが自分のお客様を増やし、売上と収入を伸ばせる状態を作る必要があると気づいた一日です。掛け持ち施術の型についても整理し、勉強会後は翌日の空き時間を使ってスタッフさん2人へランチを提案した8月23日の経営ログです。

前日の飲みすぎと寝不足で朝から不調だった8月22日。無理に新しい仕事を増やさず、まず通常運転へ戻すことを優先しました。その後、届いた月次資料を自分で見て数字の漏れに気づき、午後にはスタッフAさんが積極的に掛け持ちへ動く変化もありました。専門家にもスタッフさんにも「任せる」ことと「丸投げ」を分けて考えた一日の経営ログです。

月額33,000円で長くお付き合いしている顧問の先生からの月次資料が遅れていたモヤモヤをきっかけに、電話で話しました。相手を変える前に、自分が求めているサポート5つを整理。高い／安いより、そのお金で何を得たいかを言葉にすることを大切にした8月21日の経営ログです。

前夜にお金で失敗した翌日、取り返すのではなく通常運転へ戻すことを優先しました。良いお金の使い方を『人が喜ぶ』『経験・勉強』『未来に増える』の3つに整理し、良い結果は中長期で見ると考えました。営業後にはスタッフさんの改善した行動を具体的に伝えた8月20日の経営ログです。