2026年8月– date –

普段私が担当していたご夫婦のお客様のうち、奥様の施術をスタッフさんへ任せてみました。施術後にLINEで満足度を確認できたことで、スタッフさんの売上と自分の経営時間を同時に増やす可能性が見えた一日を振り返ります。

労務制度を先に作るのではなく、目指す会社の状態から考える。「安心して働ける会社」とは何かを、給与、働き方、法律、会社の安定、人間関係という5つの視点で言語化しました。制度を選ぶ判断基準として、美容室経営の目的を整理した記録です。

勤務時間を9時10分〜18時10分にするか、給与や賞与をどう設計するか。数字を確認する中で気づいたのは、給与だけでなく社会保険や福利厚生まで含めて年間人件費を見る必要があるということでした。働きやすさと利益を両立できる雇用環境について考えた8月7日の経営ログです。

評価制度、営業時間、利益の再投資、資金管理、2店舗目。松下さんとのお散歩コンサルを通じて見えてきたのは、制度や売上を増やす前に「何のために行うのか」を決める大切さでした。スタッフさんが安心して働き続けられる美容室を作るための経営の優先順位を振り返ります。

スタッフさんとの相談を前に、さまざまな返答を考えて気持ちが重くなっていた一日。しかし実際には、二人のスタッフさんが落ち着いて話を受け止めてくれました。相手が突然変わったのではなく、私自身の伝えるタイミングや言葉選びが変わったことについて振り返ります。

休日にサイト改善を楽しんでいた一方で、スタッフさんやお客様からの連絡が重なり、頭が休まらなかった一日。配慮とルール、公平性と主体性の間で判断する経営者の休日について振り返ります。

7月の美容室売上は、過去最高の税込275万円でした。しかし、この日に一番大きな成長を感じたのは売上の数字ではありません。私自身が伴走型の経営サポートを受けてきた経験が、スタッフさんの目的と選択を大切にする関わり方へつながったことを振り返ります。

ブログ投稿の自動化を進める中で、すべてを完璧に自動化しようとして時間を使いすぎました。そこで、自動化する部分と人が確認する部分を分けることに。美容室経営の仕組み化で大切なのは、完璧さよりも毎日無理なく続けられる形だと気づいた、2026年8月2日の経営ログです。

美容室を独立したばかりの頃、売上が上がらず、神頼みのような気持ちで始めた毎月1日の神社参拝。すぐに売上が上がったわけではありません。しかし、朝6時に起きたことで生まれた2時間半が、ブログやSNSを続ける習慣につながりました。美容室経営を変えた、本当のきっかけを振り返ります。

美容室経営では、売上だけでなく、スタッフ、予約、体調、将来の仕事など、毎日たくさんの判断が必要です。毎朝、前日の経営日記を振り返り、その日の最優先事項を決める習慣を続けて気づいたことをまとめました。