仕組み化・働き方– category –

2026年9月4日はスタッフBさんとの2人営業からスタート。午後半休を認め一人営業になると、意外と気持ちが楽な自分に驚きました。勤怠のタイムカード設定に区切りをつけ、POSレジのメニュー整理、社労士さんから届いた労働契約書と就業規則の修正案、既存37％維持と新規35％の検討、眼の不調で営業後は眼科を優先。人を増やす前に会社の土台を整えることを考えた9月4日の経営ログです。

2026年8月27日は、新しい美容室求人LPの制作をかなり進めた一日でした。ワイヤーフレームやデザインを何度も修正し、Netlifyでの確認方法にも詰まりました。その経験から、ローカル確認→Netlify→クライアント修正→WordPress移植までの制作フローを整理。制作そのものより、次回も迷わない型を残す必要性を感じた経営ログです。

キャンプ2日目の朝5時、スタッフさんからの返信に少し認識の差を感じ、すぐ返さず一度考えることにしました。帰宅後は、会計士になりたいという娘の夢を聞きながら、自分の答えを教えるより本人の考えを聞くことの大切さを感じました。家族、趣味、仕事がある今の生活を素直に幸せだと思えた8月25日の休日の経営ログです。

午前中はお客様2名を担当し、進行中LPを一つ前へ、新しい求人LP案件はヒアリング用のGoogleフォームを作ってクライアントさんへ送りました。午後は半休でキャンプへ。経営者の仕事が全部なくなるのを待つのではなく、自分で「今日はここまで」と区切ることを考えた8月24日の経営ログです。

前日の飲みすぎと寝不足で朝から不調だった8月22日。無理に新しい仕事を増やさず、まず通常運転へ戻すことを優先しました。その後、届いた月次資料を自分で見て数字の漏れに気づき、午後にはスタッフAさんが積極的に掛け持ちへ動く変化もありました。専門家にもスタッフさんにも「任せる」ことと「丸投げ」を分けて考えた一日の経営ログです。

2026年8月15日、4連休明けの仕事復帰日。5時30分に起床していつもの朝のルーティンへ戻し、休んだ分を一気に取り返そうとせずに、求人LPと経営ログを一つずつ前へ進めました。休み明けは通常運転へ戻すこと、そしてその日の最重要の仕事を一つ進めることを大切にした一日の振り返りです。

連休中に千葉の悪天候を知り、スタッフさんへ連絡する言葉を考えました。「大丈夫ですか？」が出勤の圧にならないよう、安全・お客様対応・緊急時ルール・本人の判断をどう両立するか整理した一日を振り返ります。

労務や求人について毎日考え続けた5日間のあと、8月11日は上野で昼から飲んで過ごしました。台風の様子を見て宇都宮のサウナへ一泊。仕事を進めなかった日も経営ログとして残しておきたい、と感じた一日を振り返ります。

労務制度を先に作るのではなく、目指す会社の状態から考える。「安心して働ける会社」とは何かを、給与、働き方、法律、会社の安定、人間関係という5つの視点で言語化しました。制度を選ぶ判断基準として、美容室経営の目的を整理した記録です。

勤務時間を9時10分〜18時10分にするか、給与や賞与をどう設計するか。数字を確認する中で気づいたのは、給与だけでなく社会保険や福利厚生まで含めて年間人件費を見る必要があるということでした。働きやすさと利益を両立できる雇用環境について考えた8月7日の経営ログです。