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2026年9月15の週、経営コンサルの松下さんとの相談を起点に、新規料金の値上げ、採用、スタッフさんへの関わり方、設備投資など、同時に変えようとしていた自分を一度立ち止まって見直した1週間の経営ログです。変えることだけが経営ではなく、今うまくいっているものを壊さないこと、感情と反応の間に時間を作ること、スタッフさんに「言わない」判断も持つこと、必要なところにはお金を使うこと。まだ現在進行形ですが、少し見方が変わりました。

2026年9月9は2連休の2日目でした。自店ルコールの求人LPの制作・修正を進めた日です。採用ターゲットは以前から整理してきた「美容師の仕事は好きでも、今の働き方をこの先も続けることに不安がある女性スタイリストさん」。条件だけを並べるのではなく、実際にその働き方で店が運営されていると伝わる求人にしたいと考えました。求人LPを作りながら会社の中身も確認し、両方をまだ育てている途中の経営ログです。

2026年9月6日、新規のお客様への施術で問題が起きました。スタッフBさんから状況を聞き、お客様へ謝罪したうえで、個人への注意だけで終わらせず、掛け持ち施術についてのGoogleフォームアンケートを作成しました。誰が何を担当するかを言語化し、一度起きた問題を店全体の仕組みへ変えていく。同じ問題が起きにくい店を目指した経営ログです。

2026年9月2日。9月をなんとなく始めないため、8月の数字と経費を入力し、自分自身が新規客へ再び入る売上ボーダーを計算しました。スタッフさん向けアンケートの本人回答と私から見た回答を比較し、勤怠管理システム（HRMOS勤怠）の設定もテストできる段階まで進めました。午後はカフェで仕事をし、店をスタッフさんへ任せる時間に。感覚として持っていたものを数字・データ・仕組みへ変えた9月2日の経営ログです。

前日はスタッフさんとの距離感で消耗していたのに、翌朝スタッフAさんが指示なしで自分から予約を組み替え、新規のお客様に入れるようにしてくれていました。同じ日にスタッフさん向けアンケートを作り、月末の月報では売上減と土台づくりの動きが並び、9月へ持ち越す反省も見えた8月31日の経営ログです。

スタッフさんのためと思って細かく伝えていましたが、その関わり方で自分自身がかなり疲れていました。スタッフさんも大人です。会社として必要な大枠だけを見て、細かい部分は本人へ任せる方向へ考え直しました。ちょうど見直していたお直し対応マニュアルでも、本人へ返す責任と会社が管理する責任を分けて整理した8月30日の経営ログです。

2026年8月28日は、スタッフさんとのことで朝から精神的に削られました。同じことが繰り返され、正直腹が立ちました。お客様への謝罪もありました。その日の夜、5年前に出禁になったバーへ足を運びました。人へ改善を求める今の自分にも、失敗や感情があることを振り返った経営ログです。

キャンプ2日目の朝5時、スタッフさんからの返信に少し認識の差を感じ、すぐ返さず一度考えることにしました。帰宅後は、会計士になりたいという娘の夢を聞きながら、自分の答えを教えるより本人の考えを聞くことの大切さを感じました。家族、趣味、仕事がある今の生活を素直に幸せだと思えた8月25日の休日の経営ログです。

月に一度の経営勉強会で、2027年頃の採用について考え直しました。新しい人を採用する前に、今いるスタッフさんが自分のお客様を増やし、売上と収入を伸ばせる状態を作る必要があると気づいた一日です。掛け持ち施術の型についても整理し、勉強会後は翌日の空き時間を使ってスタッフさん2人へランチを提案した8月23日の経営ログです。

前日の飲みすぎと寝不足で朝から不調だった8月22日。無理に新しい仕事を増やさず、まず通常運転へ戻すことを優先しました。その後、届いた月次資料を自分で見て数字の漏れに気づき、午後にはスタッフAさんが積極的に掛け持ちへ動く変化もありました。専門家にもスタッフさんにも「任せる」ことと「丸投げ」を分けて考えた一日の経営ログです。