スタッフ育成– tag –

前夜にお金で失敗した翌日、取り返すのではなく通常運転へ戻すことを優先しました。良いお金の使い方を『人が喜ぶ』『経験・勉強』『未来に増える』の3つに整理し、良い結果は中長期で見ると考えました。営業後にはスタッフさんの改善した行動を具体的に伝えた8月20日の経営ログです。

2026年8月16日、久しぶりに私を新規で指名してくださったお客様に指名料2,200円を含めてご来店いただき、スタッフさんへ日報の目的を伝え直し、クライアントLPの追加修正も行いました。美容師プレイヤーと経営者、そして家族の一員を行き来した生々しい一日の記録です。

夏休みの合間にリジョブ、Hot Pepper Beauty Work、求人LPを大きく前へ進めることができました。ただ求人LPを作り込むほど、応募を集める準備と、新しいスタッフさんを受け入れられる会社づくりは別だと気づきました。2027年1月頃の採用から逆算し、今後3〜4か月で整えたいことを振り返ります。

普段私が担当していたご夫婦のお客様のうち、奥様の施術をスタッフさんへ任せてみました。施術後にLINEで満足度を確認できたことで、スタッフさんの売上と自分の経営時間を同時に増やす可能性が見えた一日を振り返ります。

スタッフさんとの相談を前に、さまざまな返答を考えて気持ちが重くなっていた一日。しかし実際には、二人のスタッフさんが落ち着いて話を受け止めてくれました。相手が突然変わったのではなく、私自身の伝えるタイミングや言葉選びが変わったことについて振り返ります。

7月の美容室売上は、過去最高の税込275万円でした。しかし、この日に一番大きな成長を感じたのは売上の数字ではありません。私自身が伴走型の経営サポートを受けてきた経験が、スタッフさんの目的と選択を大切にする関わり方へつながったことを振り返ります。